Mission courte

Diagnostic stratégique d’entreprise

Une mission cadrée pour éclairer une décision, pas pour l’exécuter à la place du dirigeant. Face à un blocage de croissance, un besoin de recul ou une décision importante à trancher.

Bilan de santéExemple fictif
Bilan de santé sur six axes (exemple fictif) : la situation actuelle, plus faible sur la trésorerie et le système d’information, comparée à la cible. Marge : situation actuelleTrésorerie : situation actuelleOrganisation : situation actuelleSystème d’info : situation actuelleCroissance : situation actuelleRisques : situation actuelleMargeTrésorerieOrganisationSystème d’infoCroissanceRisques
Aujourd’huiCible

Quand monter à bord

Les situations de départ

  • Blocage de croissance
  • Besoin de recul stratégique
  • Décision importante à trancher
  • Marge qui se dégrade
  • Manque de visibilité
  • Avant une levée ou une cession

Au programme

Ce qui est passé au crible

01

Les blocages structurels

Ce qui freine réellement la croissance, au-delà du symptôme exprimé.

02

La position stratégique et financière

Analysée à partir des chiffres réels de l’entreprise.

03

Les priorités business

Hiérarchiser les chantiers plutôt que les empiler.

04

Les premiers KPI de pilotage

Poser les indicateurs qui manquaient pour suivre la suite.

À l’arrivée

Des résultats lisibles, pas un rapport de plus.

  • Un état des lieux clair et partagé
  • Les leviers de rentabilité et les risques critiques identifiés
  • Des priorités hiérarchisées
  • Les premiers KPI de pilotage
  • Un livrable écrit, présenté à la direction

Questions fréquentes

Vos questions

Combien de temps ?

Quelques semaines, jusqu’à un livrable écrit et présenté à la direction. La durée exacte dépend de la taille de l’entreprise et du périmètre.

Comment ça se déroule ?

On part du besoin exprimé, puis on cherche ce qui n’est pas formulé : système d’information, organisation, cash-flow. Les chiffres réels sont analysés, puis les conclusions restituées.

Et après ?

Le plan d’action peut être mené en autonomie, ou mis en œuvre avec un DAF externalisé ou un accompagnement 360°.

Formats

Les autres formats

  • DAF & management de transition

    Renforcer votre direction financière lors des phases clés.

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  • Accompagnement stratégique 360°

    Structurer le pilotage stratégique et financier dans la durée.

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  • Visibilité & communication 360°

    Rendre la stratégie visible, au bon public, avec les bons messages.

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Prochaine étape

Un diagnostic, pas un rapport de plus.

Cinq paliers, du symptôme exprimé à la rentabilité durable.