Quatre formats

Quatre façons de faire le voyage.

Du renfort récurrent à la mission courte et cadrée, chaque format répond à un besoin différent, pas à un catalogue figé.

Format continu

DAF externalisé & management de transition

Pour les entreprises sans DAF, les groupes multi-sites ou multi-enseignes sans structure finance à temps plein, ou une direction financière en transition (départ, recrutement en cours, congé).

Le pilotage financier régulier de l’entreprise, sans les coûts fixes d’une direction financière interne à temps plein.

  • Reporting & clôtures : suivi mensuel, commentaire de gestion, clôtures périodiques
  • Trésorerie & BFR : pilotage du cash, suivi des encours et du recouvrement
  • Relations financières : interface avec l’expert-comptable, le commissaire aux comptes et les partenaires bancaires
  • Structuration : mise en place ou renfort des process financiers et des équipes en place
  • Cession et storytelling financier : préparation du dossier financier en amont d’une opération

Récurrent, d’un à plusieurs jours par semaine

Découvrir ce format
Mission courte

Diagnostic stratégique d’entreprise

Pour un dirigeant face à un blocage de croissance, un besoin de recul ou une décision importante à trancher.

Une mission cadrée pour éclairer une décision, pas pour l’exécuter à votre place.

  • Les blocages structurels : ce qui freine réellement la croissance
  • La position stratégique et financière : analysée à partir des chiffres réels de l’entreprise
  • Les priorités business : hiérarchiser les chantiers plutôt que les empiler
  • Les premiers KPI de pilotage : poser les indicateurs qui manquaient

Quelques semaines, livrable présenté à la direction

Découvrir ce format
Dans la durée

Accompagnement stratégique 360°

Pour les entreprises en phase de scaling ou de transformation, qui doivent structurer durablement leur pilotage stratégique et financier.

Un accompagnement de fond, au rythme de la transformation de l’entreprise.

  • Budget-plan à 3-5 ans : construire la trajectoire financière, pas seulement le budget de l’année
  • Indicateurs opérationnels : mise en place et appropriation par les équipes
  • Roadmap stratégique : séquencer les priorités dans le temps
  • Soutien à la direction et au board : un point de repère régulier dans la prise de décision

Plusieurs mois, points de pilotage réguliers

Découvrir ce format
Visibilité

Visibilité & communication 360°

Pour les entreprises qui performent mais restent peu visibles, dont l’image ne reflète plus la stratégie, ou qui préparent une levée, une cession ou des recrutements clés.

Aligner l’image de l’entreprise sur sa stratégie, pour que la performance se voie et se raconte.

  • Audit de communication 360 : site, réseaux sociaux, fiche Google, positionnement et messages
  • Positionnement & messages : une histoire claire, cohérente avec la stratégie et les chiffres
  • Plan de communication : priorités, canaux et calendrier éditorial adaptés aux cibles
  • LinkedIn & réseaux sociaux : la visibilité de l’entreprise et de sa direction
  • Formation des équipes : rendre l’entreprise autonome sur sa communication

Audit, puis plan d’actions suivi dans la durée

Découvrir ce format

Comment choisir

Quel format pour quelle situation ?

Prochaine étape

Chaque format suit la même trajectoire : aligner, piloter, rentabiliser.

Cinq paliers, du symptôme exprimé à la rentabilité durable.

Découvrir le voyage