Le voyage · méthodologie
Cinq paliers, du symptôme à la rentabilité.
Aligner la vision stratégique, la performance opérationnelle et le pilotage financier pour améliorer durablement la rentabilité.
Embarquement
Montez à bord. On pilote ensemble, palier après palier.
Le dirigeant prend place, le tableau de bord s’allume. Cinq paliers pour passer du symptôme à la rentabilité durable.
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Palier 01Aligner
Comprendre le besoin exprimé
Le dirigeant monte à bord avec un symptôme : marge qui s’effrite, manque de visibilité, poste vacant, opération à préparer. On part de là.
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Palier 02Aligner
Déceler les problèmes non exprimés
Ce qui ne se formule pas toujours : un système d’information mal exploité, une organisation qui ne suit plus l’activité, un cash-flow mal suivi.
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Palier 03Piloter
Identifier la cible
Une feuille de route et un plan d’actions priorisé, adaptés à la taille et à la maturité réelle de l’entreprise, pas un standard importé d’un grand groupe.
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Palier 04Piloter
Suivre la mise en œuvre
Par des KPI opérationnels et leur traduction en impact sur le résultat financier, pas seulement par un reporting descriptif. On corrige la trajectoire dès que les faits changent.
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Palier 05Rentabiliser
Atteindre l’altitude de croisière
La performance devient lisible, le pilotage s’installe dans la durée, la rentabilité suit. L’amélioration continue prend le relais.
Le moteur
Le contrôle de gestion au cœur du pilotage.
Principe directeur
La vision financière n’est que la résultante d’un pilotage opérationnel (KPI), lui-même aligné sur la stratégie. C’est pourquoi le contrôle de gestion et les KPI opérationnels sont le cœur de l’offre : le point de passage obligé entre la stratégie du dirigeant et ses résultats financiers, plutôt qu’un sujet parmi d’autres.
Prochaine étape
Quatre formats pour faire le voyage.
DAF externalisé, diagnostic stratégique, accompagnement 360° ou visibilité et communication.